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员工培训邀请函内容(公司培训邀请函(14篇))
员工培训邀请函内容 公司培训邀请函一
您好!
首要真诚地感谢您一直以来对培训工作的'大力支持,鉴于您的出色体现，同时需借势您丰厚的寿险经验理念和宝贵的专业知识，特邀请您在百忙之中担任20ｘｘ年第期新人岗前培训班的讲师。现将有关事项奉告如下，请予以合作。
ｘｘ月ｘｘ日，课程表附后
ｘｘｘｘｘ
《ｘｘｘｘ》，敬请组织能手上作业，以便前来授课。
感谢您的鼎力相助，信任本班学员在您的大力支持下一定获益良多!
此致
祝事务顺心，诸事安全!
ｘｘ保险股份有限公司
ｘｘ分公司区域拓宽部训练室
20ｘｘ年ｘｘ月ｘｘ日
员工培训邀请函内容 公司培训邀请函二
主办单位：大连名博企业管理有限公司
讲师介绍：洪奕春
中国著名企业管理、生产管理专家、国内第一代注塑专业人才，是一位具有20年制造行业生产一线管理实际工作经验的实战派管理专家。
洪老师一直在生产制造行业工作，曾在日资、港资、台资及民营企业任职；曾担任生产经理、pmc经理、制造总监、公司厂长、副总、总经理等职务，在职期间曾多次委派到日本、韩国、欧州进行考察、学习与深造。现受中企联、时代光华等行业特邀高级培训师；清华大学、北京大学、浙江大学等著名院校高级工商管理总裁班、生产总监班特聘教授。
为满足企业的`实际需要，在全国各地成功举办了800多场讲座，授课人数达到几万人次，曾接受过培训的企业一万多家，并为600多家企业提供过企业内训和管理咨询服务。并得到一致好评！
授课时间：20xx年9月17日
授课地点：大连心族大酒店
培训费用：380元/人
培训对象：企业总经理、副总、hr部门主管、培训经理、中高层管理人员、生产主管、车间主任、班组长等现场相关负责人。
课程目标：如何防止员工大量流失？如何避免员工与公司对抗？如何化解员工的不满、矛盾和冲突？如何培训员工？如何对员工进行有效管理和约束、提升公司业绩？您将从本课程中得到答案（本课程可以依据企业具体需求提供个性化内训服务）！
员工培训邀请函内容 公司培训邀请函三
员工培训邀请函课程简介透过建立轻松，愉快，沟通的学习氛围，调动学员的学习积极性，引导学员关注“自我”“价值观”“
工作”，及良好的情绪管理；树立整体观念等学习内容；使学员产生共鸣；自愿的投入学习，接受正面的思维，观念焕发他们热爱公司的情怀，培养耐心细致的好习惯，主动积极地在头脑中“种”下好想法，从而更好的管理自我，提高全员整体素质。
课程提纲
一、企业员工为什么要具备敬业精神
二、企业员工要具备的心态
1.心态上，要有主人翁的心态
2.对事业的热忱--成功者最重要的品质
3.企业员工要具备的心态
4.对结果要自我负责，对人生要负起责任
5.要注重个人成长
三、企业员工怎样才能拥有超强的自信心？
1.自信心只是一种状态
2.要建立良好的自我形象
3.找到好的信念
4.先要爱上自己，爱上公司，爱上产品
5.积极的暗示与确认
6.进入你强烈自信心的状态
四、目标引导行动
五、企业员工如何把行动变成快乐
1.为什么做比如何做更重要
2."追求快乐，逃离痛苦"是人类所有行动的根源
3.要具有"凡事都要主动出击"的信念
4.潜意识开发
5.一定要克服拖延的不良习惯
六、怎样提高自己的价值七、为什么要把工作变成乐趣？
1.一个人的成就取决于所认定的痛苦与快乐
2.乐在工作的好处
3.一切都是在快乐的状态下才能做好
4.活在当下
5.不是工作需要你，而是你需要工作
八、为什么要具有团队精神？
九、怎样使自己成为团队中受欢迎的人
1.出乎真心，先主动关心、帮助别人
2.谈论别人有兴趣的话题
3.赞美你周围的人
4.要为别人取得的成就而感到高兴并真心给予祝贺
5.激发别人的理想
十、领导者、管理者应具备的`心态
1.员工是你最重要的资产
2.有服务员工的心态
3.成为一个有公益性的人
4.应有追求品质第一的心态
5.具有要使事情改变，先要自己改变的心态
6.不怕下属超越自己的心态
十一、领导者应如何进行自我激励
十二、领导者应如何激励下属
收益1、提升自身的管理素质与管理理念
2、掌握如何调动员工的工作积极性
3、掌握常用的员工激励的五种方法
4、学会为员工营造一个良好的竞争氛围
对象各部门管理人员
时间5月14日（9：30—16：00）请在9：10前报到
地点深圳市宝安区西乡
费用本课程费用共600rmb/人（包括：资料费、午餐、证书费），
付款方式:请于开课前现金支付。
温馨提示：请自带身份证复印件及一寸彩色照片一张，以备办证使用。
咨询热线:0755-278089560755-27930307fax：0755-27930959胡乐
单个课程报名五名及五名以上者,送联建论坛10000积分,并给予九五折优惠.
报名回执:请来电确认,此课程也可邀请老师入厂培训.
员工培训邀请函内容 公司培训邀请函四
尊敬的xxx：
您好！感谢您一直以来为公司的各项工作所做出的巨大努力以及对于我们业务部的工作所给予的'关心和支持。按照公司上级领导的指示，市场营销部将于近期开展一系列培训讲座，恳请您能够在百忙之中能给我部门相关人员进行__场关于项目价格及产品等方面的讲座，具体安排如下：
一、培训内容：
1、竞手分析
2、客户定位
3、经营理念
4、产品架构
二、培训时间均：
__年__月份上午9：00—10：00、10：30—11：30
毕方时间确认：__年__月__日__时__分__年__月__日__时__分__年__月__日__时__分
三、地点：
公司会议室
四、参加人员：
市场部全体员工
培训内容一、__________________二、__________________三、__________________
五、万望您能不吝赐教，相信有您的大力支持定能使我们市场部的工作有一个飞跃的发展。
邀请人：公司市场营销部
员工培训邀请函内容 公司培训邀请函五
主办单位：
讲师介绍：
中国著名企业管理、生产管理专家、国内第一代注塑专业人才，是一位具有20年制造行业生产一线管理实际工作经验的实战派管理专家。
洪老师一直在生产制造行业工作，曾在日资、港资、台资及民营企业任职;曾担任生产经理、pmc经理、制造总监、公司厂长、副总、总经理等职务，在职期间曾多次委派到日本、韩国、欧州进行考察、学习与深造。现受中企联、时代光华等行业特邀高级培训师;清华大学、北京大学、浙江大学等著名院校高级工商管理总裁班、生产总监班特聘教授。
为满足企业的.实际需要，在全国各地成功举办了800多场讲座，授课人数达到几万人次，曾接受过培训的企业一万多家，并为600多家企业提供过企业内训和管理咨询服务.并得到一致好评!
授课时间： 20xx年12月17日
授课地点：
培训费用：380元/人
培训对象：企业总经理、副总、hr部门主管、培训经理、中高层管理人员、生产主管、车间主任、班组长等现场相关负责人。
课程目标：如何防止员工大量流失?如何避免员工与公司对抗?如何化解员工的不满、矛盾和冲突?如何培训员工?如何对员工进行有效管理和约束、提升公司业绩?您将从 本课程中得到答案(本课程可以依据企业具体需求提供个性化内训服务)!
员工培训邀请函内容 公司培训邀请函六
尊敬的xxx讲师：
您好!
首先真诚地感谢您一直以来对培训工作的大力支持，鉴于您的.杰出表现，同时需借重您丰富的××××理念和宝贵的专业知识，特邀请您在百忙之中担任××××年第××期新人岗前培训班的讲师。现将有关事项告知如下，请予以配合。
一、培训时间：x月x日x：x—x：x，课程表附后
二、培训地点：
三、务请您于x月x日xx点前到达培训地点
四、您授课的课题是：《xxx 》，敬请安排好手上工作，以便前来授课。
五、请您着正式服装授课。
感谢您的鼎立相助，相信本班学员在您的大力支持下必定获益良多!
此致
祝业务顺心，诸事平安!
××××××××股份有限公司××分公司区域拓展部培训室
××××年××月××日
员工培训邀请函内容 公司培训邀请函七
尊敬的xxx：
您好! 感谢您一直以来为公司的各项工作所做出的'巨大努力以及对于我们业务部的工作所给予的关心和支持。 按照公司上级领导的指示，市场营销部将于近期开展一系列培训讲座，恳请您能够在百忙之中能给我部门相关人员进行__场关于项目价格及产品等方面的讲座，具体安排如下：
一. 培训内容：1、竞手分析2、客户定位3、经营理念4、产品架构
二. 培训时间均：__年__月份上午9:00-10:00、10:30-11:30
毕方时间确认：__年__月__日__时__分 __年__月__日__时__分 __年__月__日__时__分
三. 地点：公司会议室
四. 参加人员：市场部全体员工
培训内容一、__________________ 二、__________________ 三、__________________
五、万望您能不吝赐教，相信有您的大力支持定能使我们市场部的工作有一个飞跃的发展。
邀请人：公司市场营销部
员工培训邀请函内容 公司培训邀请函八
尊敬的__讲师：
您好!
首先真诚地感谢您一直以来对培训工作的大力支持，鉴于您的杰出表现，同时需借重您丰富的xxxx理念和宝贵的专业知识，特邀请您在百忙之中担任xxxx年第xx期新人岗前培训班的讲师。现将有关事项告知如下，请予以配合。
一、培训时间： 月 日 ： — ： ，课程表附后
二、培训地点：
三、务请您于 月 日 ： 前到达培训地点
四、您授课的'课题是：《 》 ，敬请安排好手上工作，以便前来授课。
五、请您着正式服装授课。
感谢您的鼎立相助，相信本班学员在您的大力支持下必定获益良多!
此致
祝业务顺心，诸事平安!
xxxxxxxx股份有限公司
xx分公司区域拓展部培训室
20xx年xx月xx日
员工培训邀请函内容 公司培训邀请函九
尊敬的ｘｘ讲师：<
您好!
首要真诚地感谢您一直以来对培训工作的大力支持,鉴于您的出色体现，同时需借势您丰厚的寿险经验理念和宝贵的专业知识，特邀请您在百忙之中担任20ｘｘ年第期新人岗前培训班的讲师。现将有关事项奉告如下，请予以合作。
一、培训时间：ｘｘ月ｘｘ日，课程表附后
二、培训地址：ｘｘｘｘｘ
三、务请您于ｘｘ月ｘｘ日前抵达培训地址
四、您授课的`课题是：《ｘｘｘｘ》，敬请组织能手上作业，以便前来授课。
五、请您着正式服装授课。
感谢您的鼎力相助，信任本班学员在您的大力支持下一定获益良多!
祝事务顺心，诸事安全!
此致
敬礼！
ｘｘ保险股份有限公司
ｘｘ分公司区域拓宽部训练室
20ｘｘ年ｘｘ月ｘｘ日
员工培训邀请函内容 公司培训邀请函篇十
课程简介管理作为一项工作的任务就是设计和维持一种体系，使在这一体系中共同工作的人们能够用尽可能少的支出(包括人力、物力、财力等等)，去实现他们既定的目标。
中阶干部苦干实干却没有绩效，殊不知管理是人们经过无数次的失败和成功，通过从实践中收集、归纳、检测资料，提出假设，验证假设，从中抽象总结出一系列反映管理活动过程中客观规律的管理理论和一般方法；管理是强调其实践性，没有实践则无所谓艺术，本课程将以老板的立场阐述如何应用以上的管理艺术来造就优秀的管理干部，透过有效领导、有效授权、激励员工及加强有效之团队决策，进而凝聚向心力，帮助管理者认清自己及团队现况，来加深相互之间的凝聚力。
管理循环理论
2.管理者
职责
3.如何教导部属
4.接受命令的要点
5.管理与个人发展
6.管理的功能
7.管理者的角色
8.管理者的技能
9.老板心目中的`no.1管理干部
管理干部的立场
管理干部的责任
职场上的基本需求
提高职场的工作动机
创造高绩效团队
中坚干部应具备的管理五力
1）
规划力→< >swot分析2）指挥力→< >领导教导&命令
何谓领导
领导方式
命令下达
教导部属
3）控制力→< >如何活用时间/会议管理/绩效评核
4）协调力→沟通协调与人际关系
5）用人力→《用人力》如何做个称职的主管/主管的做事态度/待人与处事---收服员工的心/提高下属的工作效率/如何解决冲突/公司问题人物的处理/激励的概念/有效的授权/《组织力》团队绩效
●五种创造高绩效员工的途径
●如何凝聚员工的向心力
毕业呈现
我找到了第二个家
收益
让您公司所有人员找到家的感觉
对象1、各部门经理、主管及有兴趣人士2、请总经理带队参加
时间4月21日（9：30—16：00）请在9：10前报到
地点深圳市宝安西乡宝民二路贤基大厦5a联建培训机构深圳培训中心(西乡国税正对面、流塘大厦旁)
费用本课程费用600rmb/人.（包括：资料费、午餐、证书费），
付款方式:请于开课前现金支付。
温馨提示：请自带身份证复印件及一寸彩色照片一张，以备办证使用。
咨询热线；0755-278089560755-27930307林阳先生传真；0755-27930959
联建培训机构报名表（报名截止日期20xx年4月19日）请回传至联建培训机构：0755-27930959(fax）
公司名称:电话:
联络人及手机:传真:
参加人员:
网上免费报名:http:///邮箱:lianjian@
员工培训邀请函内容 公司培训邀请函篇十一
尊敬的xx讲师：<
您好!
首要真诚地感谢您一直以来对培训工作的大力支持,鉴于您的出色体现，同时需借势您丰厚的寿险经验理念和宝贵的专业知识，特邀请您在百忙之中担任20xx年第期新人岗前培训班的讲师。现将有关事项奉告如下，请予以合作。
一、培训时间：xx月xx日，课程表附后
二、培训地址：xxxxx
三、务请您于xx月xx日前抵达培训地址
四、您授课的'课题是：《xxxx》，敬请组织能手上作业，以便前来授课。
五、请您着正式服装授课。
感谢您的鼎力相助，信任本班学员在您的大力支持下一定获益良多!
祝事务顺心，诸事安全!
此致
敬礼！
xxx
20xx年xx月xx日
员工培训邀请函内容 公司培训邀请函篇十二
尊敬的____________ ：
我们很荣幸的邀请您成为xxxxxx酒店培训的特约讲师。请您于____________ 年 ____________月 ____________日在酒店的'为我们的员工讲解
谢谢您对我们工作的大力支持！
xxxxx有限公司人力资源部
20xx年xx月xx日
员工培训邀请函内容 公司培训邀请函篇十三
尊敬的xxx：
我们很荣幸的邀请您成为xxx酒店 培训的特约讲师。请您于xxxx年 xx月xx日 在酒店的`为我们的员工讲解
谢谢您对我们工作的大力支持!
xxxxx有限公司人力资源部
20xx年x月x日
请准时出席。
员工培训邀请函内容 公司培训邀请函篇十四
主办单位：xxx企业管理有限公司
讲师介绍：xxx
授课时间：20xx年9月17日
授课地点：xxx大酒店
培训费用：380元/人
培训对象：企业总经理、副总、hr部门主管、培训经理、中高层管理人员、生产主管、车间主任、班组长等现场相关负责人。
课程目标：如何防止员工大量流失？如何避免员工与公司对抗？如何化解员工的不满、矛盾和冲突？如何培训员工？如何对员工进行有效管理和约束、提升公司业绩？您将从本课程中得到答案(本课程可以依据企业具体需求提供个性化内训服务)！
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